此外，大股东连理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，续转成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。让股皮克斯动画工作室就特别看重准备。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，权硅最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，权硅这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。反观奥运会，数股则几乎违背了上述的每一条经验。在大多数情况下，份申大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每一届奥运会都希望惊艳全球，报科新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实，创板并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

摘要：大股东连为什么许多大项目，大股东连无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，续转愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。同样，让股成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，权硅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，权硅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。问题恰恰出在这里，数股很多领导者在做出大决定的时候，数股并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，份申该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：份申蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。详细规划，报科哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。